綠地集團位列中國企業(yè)500強第67位 居房企榜首

       8月27日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，湖南省人民政府協(xié)辦、長沙市人民政府承辦的“2016中國500強企業(yè)高峰論壇”在長沙隆重舉行。全國政協(xié)原常務(wù)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹，湖南省委書記、省人大常委會主任徐守盛，湖南省委副書記、省長杜家毫，國務(wù)院國資委副主任王文斌等出席會議并講話。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，綠地集團董事長、總裁張玉良受邀出席并就“十三五”時代背景下的大企業(yè)發(fā)展作主題演講。

       張玉良董事長在演講中指出，“十三五”期間，隨著中國經(jīng)濟逐漸步入了新常態(tài)，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念成為一致共識，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為中國經(jīng)濟發(fā)展改革的主題和主線，大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬現(xiàn)實、人工智能等新技術(shù)浪潮越來越深刻地影響著人們的生產(chǎn)和生活，中國的大企業(yè)進入了一個全新的發(fā)展環(huán)境。在這種時代背景下，大企業(yè)要順應大勢，積極調(diào)整發(fā)展方式，特別是要妥善處理好“大與小、快與慢、加與減、控與放”四個對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。處理好“大與小”的關(guān)系，就是要“大企業(yè)小做”，實施扁平化管理，使企業(yè)保持輕盈的結(jié)構(gòu)和靈敏的嗅覺，使自己“既有大企業(yè)的實力，又有小企業(yè)的活力”；就是要“既長個子，又長腦子”，在規(guī)模增長的同時，不斷增強質(zhì)量和效益，不斷提升核心競爭力。處理好“快與慢”的關(guān)系，就是要把做企業(yè)看作是馬拉松而不是百米沖刺，既培養(yǎng)速度，又培養(yǎng)耐力；就是要把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，風和日麗的時候跑得快一點，不錯失發(fā)展良機，狂風暴雨的時候跑得慢一點，不用力過猛、追求不切實際的速度。處理好“加與減”的關(guān)系，就是要在供給側(cè)改革中做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要不斷查找薄弱環(huán)節(jié)，補齊產(chǎn)品、服務(wù)和管理上的“短板”；不斷將資產(chǎn)和資源配置到成長性強的業(yè)務(wù)中去，形成新增長點；對于前景黯淡的業(yè)務(wù)，果斷去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿，乃至直接剝離、重組、出售。處理好“控與放”的關(guān)系，就是對外要有開放的視野和共享的精神，既充分發(fā)揮大企業(yè)整合資源的優(yōu)勢，又幫助上下游的企業(yè)共同發(fā)展、共同成長，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力；就是對內(nèi)要掌控戰(zhàn)略、風控等核心環(huán)節(jié)，同時又充分放權(quán)搞活，孵化培育若干小企業(yè)，使自己成為“生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)”。

       高峰論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了2016中國企業(yè)500強榜單。綠地集團以2015年實現(xiàn)銷售收入2072.57億元的經(jīng)營業(yè)績，分別榮列2016中國企業(yè)500強第67位、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第32位，均居房企首位。